Ma méthodologie pour surperformer le marché - Introduction
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Dernière MAJ : 15/11
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SOMMAIRE : Chapitre 0 - A quoi s'attendre : 1 MAJ Chapitre 1 - Les bases : 3 MAJ Chapitre 2 - Construction du premier niveau : 1 MAJ Chapitre 3 - Construction du second niveau : 1 MAJ Chapitre 4 - Construction du troisième niveau : 1 MAJ Chapitre 5 - La stratégie à l'épreuve du réel : 1 MAJ
Introduction
Bonjour à tous, La lecture, de longue date, des nombreux conseils prodigués sur ce sub (post et wiki) m'a permis d'optimiser ma gestion financière quotidienne, merci ! Je me lance aujd à mon tour pour contribuer sur un sujet qui me tient à cœur et qui n'est jamais traité sur ce sub : la gestion d'épargne semi-passive ! Ce post est l'introduction, d'une série (de 5 chapitres environ) ou je présente la méthodologie que j'ai suivi pour construire une stratégie visant à surperformer le placement vedette de ce sub : le MSCI World ! Cet indice mesure la performance des marchés boursiers de pays économiquement développés, il est particulièrement connus en Europe (et sur ce sub) à travers les ETF très populaires qui le réplique : CW8 d'Amundi et WLD de Lyxor. Surperformer le MSCI World ... Est-ce probable ? Non. Les études comparant la gestion active et la gestion passive sont nombreuses à indiquer que la grande majorité (de l'ordre de 70% à 90%) des gestions actives sous-performent leur marché sur plus de 10 ans (voir par exemple les études SPIVA). Est-possible ? Oui. La grande majorité échoue, mais certains gestionnaires y parviennent. Mais peut-être est-ce seulement par hasard ... ? Fort de ce constat, j'ai placé le gros de mon patrimoine sur mon PEA (investi sur un ETF MSCI World), et profite également d'un vieux PEL (croisons les doigts pour que le gvt snobe la CDC). Si vous ne l'avez pas déjà fait, je vous encourage également fortement à placer le gros de votre patrimoine en gestion passive sur des supports à risque faible ou modéré. Il y a plein d'articles de qualité dans le wiki à ce sujet (merci aux auteurs ! ) Surperformer le MSCI World, mais pourquoi ? A cause de la force des intérêts composés. Les intérêts composés sont la principale source d'accroissement de votre épargne sur le long terme. Le MSCI World à une performance annualisée d'environ 7% par an sur les 25 dernières années. En d'autre termes, votre capital investi est doublé toute les décennies. Pas mal non ? Mais imaginons que vous arriviez à avoir une performance un peu plus importante, disons 10%. Votre capital est alors doublé tous les 7 ans environ ! Cette augmentation de 3 pourcent à un effet énorme sur le long terme. Si vous placez 10k et attendez 20ans, la stratégie à 7% fait passez votre capital à 39k quand dans le même temps, celle à 10% le fait passer à 67k ! La gestion passive est un choix sage, c'est une "stratégie" certes profitable mais aussi ... ennuyante et pas très gratifiante. Ce sont les principales raisons pour laquelle je me suis lancé un défi il y a un an environ : parvenir ,avec une portion restreinte de mon épargne, à surperformer le MSCI World (à risque et liquidité équivalent) sans y consacrer plus de 5min par mois de mon temps ! Je vous partage, au fil des chapitres qui vont suivre, la méthodologie que j'ai suivie pour atteindre cet objectif. Cette série de posts à vocation à partager mon expérience, pour donner quelques points de repères/comparaison pour les autres redditeurs qui se sont aussi lancés dans un projet similaire mais aussi pour, peut-être, susciter des vocations ?! Je n'ai pas un doctorat en math, en stat ou en finance. Je pense que toute personne qui est à l'aise avec un tableur peut mettre en œuvre la méthode que je vais décrire (ou une autre méthode, je ne prétend pas que la mienne soit la meilleure). Je vais d'ailleurs probablement écrire quelques coquilles, je fais confiance aux experts de ce sub pour les signaler. MAJ du 19/09 : Bonjour à tous, Comme promis, voici le 1er chapitre décrivant la méthodologie que j’ai suivie pour surperformer le MSCI World. Tout d’abord, justement quelques mots en lien avec mon post introductif. Je me réjouis que ce sub soit intéressé par le sujet mais j’ai lu certaines réactions en commentaire qui m’ont fait comprendre que mon premier message n’était pas clair. Je vais donc commencer par donner quelques précisions. La série de posts, que je débute aujourd’hui : · Ne vise pas à vous vendre une quelconque formation youtube / bouquin ou faire de la pub pour l’un des nombreux escrocs qui vivent sur ce business. Je n’ai pas déboursé un centime pour créer ma stratégie, vous pouvez donc faire de même. · Ne vise pas à vous détailler le fonctionnement de la stratégie que j’ai construite. Visiblement certaines personnes s’attendent à ce que j’écrive quelque chose comme « investissez sur A puis lorsque l’indicateur X passe au-dessus du seuil Y, vendez A et achetez B ». · Ne vise pas à flatter mon ego en se focalisant sur les résultats de la stratégie que j’ai construite « Regardez, ma courbe suit la même pente que mon p***s ! ». Ça n’aurait aucun intérêt. Pour être bien clair, je suis une personne tout à fait lambda qui n’a rien à voir avec le milieu de la finance, qui a consacré une part importante de son temps libre, pendant 6 mois, à ce projet de surperformer le marché, et qui apprécie partager ses réflexions là-dessus. C’est tout. N’aillant pas vraiment d’éducation financière, j’ai pas mal pataugé lors de ce projet, l’ensemble de posts que j’écris maintenant m’aurait aidé lors de mes débuts. Comme ce sub m’a pas mal aidé sur d’autres sujets, j’essaye d’aider en retour. Voilà.
Chapitre 0 – A quoi s'attendre ?
On va tout de suite répondre à une question légitime : Est-ce qu’en plus de me taper un roman, je vais me rendre compte à la fin que cette méthode est trop contraignante pour que je l’applique ? Bien que la stratégie que j’ai conçue en suivant la méthode que je vous présente ne me demande que 5min par mois aujourd’hui, ça ne signifie pas que c’est une stratégie très simple à créer. J’ai passé de nombreuses soirées et week-ends à la construire, cela m’a pris plusieurs mois (ceci-dit je travaille à temps plein). Vous connaissez l’adage : There is no free lunch. Il faut toujours sacrifier des ressources (temps, énergie, argent, …) pour atteindre ses objectifs. Bien que cet ensemble de posts vise à vous faciliter un peu la tâche, si vous souhaitez comme moi créer une stratégie pour surperformer un marché, cela vous demandera du temps. Du temps pour observer le marché, pour déceler des tendances et essayer d’en comprendre l’origine, faire des hypothèses, tester ces hypothèses, ect … Ça à l’air compliqué dis comme ça mais en fait ça ne l’est pas vraiment. Une des leçons principales que je retiens de mon projet est qu’il n’y a pas besoin d’être un as de la finance/stat/math pour s’en sortir. Cela vous prendra juste plus de temps pour arriver aux mêmes conclusions. Pour résumer, ce n’est pas fait pour vous si : · Vous n’êtes pas méthodique et organisé · Vous n’aimez pas les tâches répétitives · Vous n’êtes pas patient et ne parvenez pas à réfléchir plusieurs jours avant de trancher une décision · L’idée de passer une soirée devant un tableur ne vous enchante pas Concernant ce dernier point, pour rassurer tout le monde, personnellement je n’ai pas un super niveau. J’ai juste utilisé les fonctions relativement basiques ainsi que les tableaux croisés dynamiques. Pas besoin de solveur, de macros, de lignes de codes ou je ne sais quoi d’autre. Cependant si vous maitrisez ces aspects, tant mieux, vous serez probablement plus efficace que moi. D’ailleurs, une autre leçon importante que j’ai retenu est qu’il faut toujours comprendre ce que l’on fait. Si vous ne comprenez pas vraiment ce que fait la formule excel que vous utilisez, ne l’utilisez pas et faites ce que vous souhaitez faire « à la main » sur excel. Vous avez noté que le fait de ne pas connaitre les notions les plus élémentaires en finance, n’est pas un critère éliminatoire ? En effet j’ai bon espoir qu’à la fin de la lecture de ces posts, ces notions soient assimilées de votre côté. Cependant, ceci n’est pas un cours de finance, lorsque je citerais des notions (ce n’est pas du haut niveau, rassurez-vous) j’intégrerais un lien vers un site qui l’explicite. J’espère que ce vers quoi nous allons est désormais un peu plus clair pour vous.
Chapitre 1 – Les bases - Choisir les contraintes auxquelles la stratégie devra se plier
Dès le départ, il y à donc environ, un an ; lorsque j’ai commencé à réfléchir à la façon dont je pouvais parvenir à surperformer le MSCI World, j’ai ressenti le besoin de poser un cadre pour ne pas partir dans tous les sens. C’est une étape qui nécessite une réflexion assez poussée car les enjeux sont importants. Vous définissez ici les contraintes globales, si vous changez d’avis par la suite, il est probable que vous devrez reconstruire votre stratégie à 0 ou presque … Je dois faire une précision importante à ce stade, qui restera valable pour les chapitres ultérieurs. Ce que j’écris n’est que le fruit de ma réflexion personnelle. Ce n’est pas une doctrine sacrée qui vous ouvrira les portes du paradis boursier si vous l’appliquez avec ferveur. Je vous encourage à vous poser les mêmes questions que moi et à y trouver vos réponses, qui ne seront pas nécessairement les mêmes que les miennes. Je pense qu’une des clefs du succès est que vos réponses soient cohérentes entre elles. Voici les critères que je me suis fixés dès le début : · L’exécution de la stratégie ne doit pas me prendre plus de 5min par mois et doit pouvoir être réalisée directement via mon smartphone, sans nécessiter de réflexion de ma part. L’objectif ici est le long terme. Je ne pense pas qu’il soit raisonnable d’imaginer pouvoir, sacrifier plus de temps à cela ou d’y consacrer des ressources intellectuelles. Il faut pouvoir s’y tenir religieusement, pendant plusieurs décennies, la contrainte doit donc être la plus faible possible. · En complément du point ci-dessus, l’exécution de la stratégie ne doit être réalisée dans une fenêtre temporelle restreinte. Si j’exécute la stratégie avec un jour d’avance ou de retard, cela ne doit pas impacter sa performance de façon notable. Il faut absolument une stratégie qui soit permissive pour espérer pouvoir s’y tenir. · En plus d’être simple à exécuter, la stratégie doit être simple à comprendre et reposer sur un raisonnement logique. Là encore l’objectif est le long-terme. Je pense qu’une stratégie complexe ou ne reposant pas sur un raisonnement logique ne tient pas la durée. En effet, lors d’une période ou la stratégie ne répondra pas aux objectifs fixés (car oui il y en aura forcément), la probabilité de remettre en question puis abandonner cette stratégie sera alors trop élevée. · La stratégie doit surperformer suffisamment pour pouvoir compenser (le manque à gagner des intérêts composés non acquis en raison de) la taxation annuelle des plus-values. · En lien avec le point ci-dessus, la stratégie devra générer le moins de frais possibles : o Frais de tenue du CTO nul : de nombreuses banques en ligne le propose o Frais liés aux supports d’investissement les plus faibles possibles : frais d’entrée/sortie nuls et frais de gestion très faibles o Frais de transactions minimum : j’ai opté pour un portefeuille ne contenant qu’une ligne afin de n’avoir que 24 opérations par an, au maximum (12 achats et 12 ventes). J’exécute ma stratégie via le CTO proposé par Trade Republic qui facture 1 euro la transaction, quel que soit le montant. Donc au max 24euros/an. o Investissement programmé à moindre frais : Tout les mois une partie de mon épargne mensuelle est versée sur le support du moment. Là encore Trade Republic est très arrangeant et permet de le faire sans aucun frais ! Ainsi je n’ai pas besoin d’attendre la prochaine rotation du portefeuille pour faire fructifier les intérêts composés. · Les supports d’investissements doivent être liquides et très durables. Long-terme. On ne considère pas des supports qui peuvent peut-être disparaitre dans les prochaines années. Il faut se baser sur des supports existants déjà depuis un bon moment et dont la nature même vous laisse penser qu’ils ne pourront pas disparaitre dans la prochaine décennie. De plus il faut qu’ils soient liquides, de très nombreuses personnes doivent chercher à achetevendre ces supports, depuis leur création, en ce moment, mais aussi dans 10ans. · La stratégie doit être construite pour le long terme et avoir fait ses preuves sur les 25 dernières années, de façon robuste, indépendamment des conditions du marché/de l’économie. Je radote mais : long-terme. On cherche à construire une stratégie sur laquelle on puisse compter pendant plusieurs décennies, il ne faut donc surtout pas qu’elle soit liée à des conditions particulières récentes. Pour moi une stratégie basique mais efficace est la clef de la réussite sur le long terme. · En complément du point ci-dessus, la stratégie doit minimiser son exposition à TOUS les risques : son efficacité ne doit pas être dépendante de la santé économique d’un pays / secteur d’activité, des taux de changes monétaires, du niveau d’inflation, ect … Je ne vais pas me répéter, vous avez compris pourquoi. Voilà, nous avons fait le tour de ce que je considère comme des points critiques à avoir en tête des le départ lorsque l’on essaye de surperformer un marché sur le long terme, en semi-passif. Cet ensemble de critères peut paraître très contraignant au premier abord, mais je vous assure qu’en cherchant un peu vous trouverez de nombreuses façons d’y répondre. MAJ du 15/11 :
Chapitre 1 – Les bases - Choisir son objectif et les indicateurs associés
Bonjour à tous, suite du chapitre 1 ci-dessous. Désolé pour l'attente ! Bien, maintenant que nous avons posé les principales contraintes « pratiques » de la stratégie, intéressons-nous à l’objectif à poursuivre. Ma compréhension du fonctionnement général des marchés est que la performance atteinte est inversement proportionnelle au risque pris pour y arriver. Une illustration simple est de comparer le marché des actions avec celui des obligations et avec votre livret A. Un investissement passif dans un index reproduisant le marché global des actions aura une performance de long terme (10+ ans) substantiellement plus importante qu’un investissement dans un index reproduisant le marché des obligations. L’investissement sur le livret A sera probablement le moins performant des 3 sur une longue période. Les différences de performance annuelles ne sont pas énormes (disons environ 5%/3%/2% par an) mais sur une décennie le montant final varie significativement (+62%/+34%/+22%) Cependant votre investissement sur un livret A ne peut pas baisser, alors qu’un index sur le marché obligation pourra subir de petites baisses temporaires et un index sur le marché action des baisses plus importantes (disons qu’en quelques mois vous pouvez subir un chute d’environ 15% sur un index obligation contre 50% sur un index action et .. 0% sur le livret A). On peut donc considérer tout investissement comme un compromis entre la performance recherchée et le risque pris. Pour en savoir plus renseignez vous sur la notion de prime de risque. L’objectif pour pouvoir surperformer un marché peut donc prendre trois formes : essayer d’avoir plus de performance à risque similaire, moins de risque à performance similaire, ou le cas le plus ambitieux, essayer d’avoir à la fois moins de risque et plus de performance. Il est donc important dés le départ de pouvoir jauger son aversion au risque. Personnellement, je me pose la question suivante : à partir de quel pourcentage de baisse est-il plus probable que je change de stratégie plutôt que de continuer à la suivre ? Pour moi la réponse est bien au dessus de -50% donc mon objectif principal est donc de réduire le risque. Si de votre côté, vous pensez pouvoir descendre plus bas, à -70, -80% sans remettre en cause votre stratégie alors votre objectif serait plutôt d’augmenter la performance. C’est un choix personnel qui nécessite une réflexion approfondie sur le sujet, en effet si votre hypothèse n’est pas validée (en réalité vous craquez avant d’atteindre le seuil) alors vous allez très probablement sous-performer le marché. Une fois au clair sur votre objectif, il faut ensuite choisir les indicateurs qui vous permettront de juger de la qualité de votre stratégie. Je présente ci-dessous les indicateurs que j’ai choisi, ce n’est que mon opinion, vous pouvez en sélectionner d’autres s’ils vous semblent plus pertinents. J’ai choisi d’utiliser 10 ndicateurs, que l’on peut répartir en 5 catégories : · Les mesures du risque · Les mesures de la performance · Les mesures de la performance ajustée du risque : c’est-à-dire des indicateurs qui combinent les deux notions ci-dessus. Très utiles pour comparer des stratégies entre-elles. · Les mesures absolues : Utile en première approche pour comparer des stratégies très différentes (attention cependant aux risques non liés à l’évolution du cours, par exemple le risque de liquidité) · Les mesures relatives : Très utiles pour comparer une stratégie à un benchmark. Dans notre cas le marché comprenant les différents supports, via l’index MSCI World. Les différents indicateurs sont présentés succinctement ci-après, vous pouvez trouver des infos complémentaires à leur sujet sur le net (Investopedia par exemple est un bon vulgarisateur, sinon Wikipédia pour les anglophobes ou les esprits plus matheux). Mesure de risque absolu : La volatilité annualisée = dispersion de la performance Mesure de risque absolu : Le deepest drawdown absolu mensualisé = pire perf possible, en entrant et sortant du support aux plus mauvais moments Mesure de risque relatif : Le deepest drawdown relatif mensualisé = similaire à l'indicateur précédent, mais la référence est le benchmark et non pas le zéro. Concrètement c'est la pire perf possible si vous n'aviez que 2 possibilités : 100% stratégie ou 100% benchmark. Si la stratégie fait -5% pdt que le benchmark fait -3% le dd relatif est de -2% (le dd absolu est de -5%) Mesure de risque relatif : Le beta mensualisé = volatilité par rapport au benchmark (si inférieur à 1 la strat est moins volatile que le benchmark) Mesure de perf absolue : Le CAGR = Taux de croissance moyen (s'il avait été constant sur la période) Mesure de perf relative : La surperformance annualisée = Taux de croissance supplémentaire par rapport au benchmark (si supérieur à 0, la strat à surperformé le benchmark) Mesure de perf relative : La surperformance annuelle minimum sur 10 périodes = Idem que ci-dessus mais on fait le calcul non pas sur la durée totale mais sur 10 sous-périodes distinctes puis on garde le minimum. Permet d’estimer si la strat est efficace tout le temps. Mesure de perf absolue, ajustée du risque : Le ratio de Sharpe annualisé = ratio performance/risque. Pour de la perf absolue, on utilise simplement CAGvolatilité annuelle. La formule classique est relative, le numérateur est la surperf par rapport à un investissement sans risque (livret A par exemple). Attention donc lors de comparaisons de vérifier si l’indicateur est absolu ou relatif (et dans ce cas, par rapport au même benchmark !). Mesure de perf relative, ajustée du risque : Le alpha annualisé = surperformance qu’aurait eu la strat si son risque était le même que le benchmark (si supérieur à 0, la strat à un meilleur couple performance/risque que le benchmark) Mesure de perf relative, ajustée du risque : Le ratio d’information annualisé = Ratio entre la surperformance de la strat par rapport à son surrisque (si supérieur à 100%, une unité de risque supplémentaire pris rapporte plus d’une seule unité de performance supplémentaire). Similaire au alpha mais met en avant la consistance de la surperf plutôt que la surperf globale. Voilà pour les indicateurs que j’ai regardé avec attention tout au long de la construction de ma stratégie. Ils sont tous intéressants mais si je devais ne conserver que 4 indispensables, ce seraient les suivants : Deepest drawdown (les 2) : Car ils sont parlants et surtout car c'est très probablement quand l'un des deux tombera "trop bas" que vous aurez la plus grande probabilité d'abandonner la stratégie (et ce sera d'ailleurs probablement juste avant que ça remonte) ! L'intérêt de ces indicateurs est également (contrairement aux deux autres plus bas) qu'ils sont fortement impactés en cas de mauvaise performance temporaire de votre stratégie. Personnellement, je considère que l'écart acceptable entre les deux (le minimum tolérable pour le relatif est logiquement inférieure à celui de l'absolu) est de l'ordre de la perf annualisé du benchmark (soit pour le MSCI world ~5%). Le CAGR, c'est basique et clair, c'est le rendement de la stratégie Le alpha qui permet d'apprécier la surperformance de la stratégie à risque équivalent au benchmark Ce sont je pense les 4 indicateurs à absolument monitorer afin de construire une stratégie permettant de surperformer le marché
Et ensuite ?
Je terminerais de présenter les bases dans la prochaine maj. Celle-ci sera consacrée à la présentation générale de ma méthode, aux choix des différents supports d’investissements et des indicateurs internes. A bientôt !
Comment fonctionne le Growth Hacking : techniques et stratégies
Facebook, Twitter, LinkedIn, Airbnb, Dropbox, Reddit et GoPro ne sont que quelques exemples de startups qui, grâce aux techniques du Growth Hacking, ont connu des chiffres d'expansion record en moins d'une décennie. Les professionnels sont parvenus à un tel résultat en remplaçant les manuels de marketing standard par une nouvelle méthodologie qui s'appuie sur le développement de produits.
Quelles sont les stratégies de Growth Hacking ?
Contrairement au marketing traditionnel, le Growth Hacking ne présente pas de stratégies standard. Cette approche indique plutôt un chemin à suivre basé sur la créativité et l'expérimentation.
L'objectif de la croissance
En commençant à considérer l'impact d'un produit sur la base d'utilisateurs, il est beaucoup plus facile pour l'ensemble de l'équipe de réfléchir à la croissance. Et lorsque l'équipe commence à expérimenter, alors la croissance s'accélère. C'est un processus permanent : l'expérimentation continue à chaque niveau de la stratégie conduit l'équipe marketing au Growth Hack. Cette équation parfaite ouvre la voie à une croissance rapide, à un coût minimal et à la plus forte croissance possible pour l'entreprise. L'expérimentation est essentielle à la croissance : vous devez tester vos hypothèses car vous ne savez pas comment les gens réagiront aux changements de produit.
L'entonnoir du Growth Hacking
La méthodologie du Growth Hacking comprend un processus et des étapes de développement qui sont particuliers. Comprenons comment elle fonctionne en présentant l'entonnoir pirate. Ce nom vient de l'acronyme des lettres initiales de chaque niveau, rappelant l'expression la plus caractéristique des pirates : AARRR. L'entonnoir des pirates se déroule selon les phases suivantes : Acquisition - Activation - Rétention - Revenu - Recommandation. L'entonnoir du Growth Hacking est essentiel pour établir vos priorités et décider où investir les ressources disponibles. Chaque phase de l'entonnoir comprend des stratégies spécifiques.
L'histoire du Growth Hacking
En 2010, le spécialiste du marketing Sean Ellis a inventé le terme "Growth Hacking" pour décrire une nouvelle approche du marketing, plus opérationnelle et moins dispersive. Le Growth Hacking est apparu pour aider les startups, dont les budgets et le personnel sont notoirement faibles, mais il a rapidement suscité l'intérêt des entreprises de toutes tailles. À l'époque, Ellis était une figure de proue de la Silicon Valley. En fait, ses systèmes, processus et mentalités révolutionnaires ont permis à diverses startups technologiques d'accélérer leur croissance. L'idée d'Ellis était d'offrir un cadre permettant aux entreprises de se développer de manière indépendante. Mais malheureusement, dès qu'une entreprise cessait de diriger le projet, elle cessait également de croître. Cela l'a incité à publier une offre d'emploi : "Trouvez un Growth Hacker pour votre startup". C'était la première occurrence de "growth hacker".
Annonce d'emploi en marketing pour startup
Ellis ne recherchait pas des compétences classiques en marketing, son annonce expliquait donc ce qu'est un growth hacker (nous en apprendrons plus dans le paragraphe intitulé "Growth hackers : qui sont-ils et que font-ils").
Marketing numérique vs Growth Hacking : les différences
Le Growth Hacking a pour seul objectif la croissance de l'entreprise. Pour le marketing, en revanche, la croissance n'est qu'un des nombreux objectifs à poursuivre. Vous vous demandez peut-être quelles sont les différences pratiques entre le marketing numérique et le Growth Hacking.
Les voici :
L'approche : Le Growth Hacking, avec une approche plus opérationnelle, se concentre sur les dernières étapes de l'entonnoir de vente. En revanche, le marketing traditionnel concentre ses efforts sur les premiers niveaux de l'entonnoir (sensibilisation et image de marque). La méthode : Le Growth Hacking part d'une phase créative, impose une logique de test rapide, et met en œuvre les solutions les plus performantes triées par test. Budget : Il ne s'agit pas seulement d'une quantité mais aussi d'une manière d'allouer les ressources. Le marketing traditionnel alloue le budget par campagne. Au contraire, le Growth Hacking le répartit entre différentes idées à tester rapidement. En fonction des résultats des tests, l'investissement dans les plus prometteuses augmente. Le concept d'activité marketing : Le marketing traditionnel part du produit, tandis que le Growth Hacking commence par comprendre sa base d'utilisateurs afin de développer des produits plus faciles à vendre. En examinant de plus près la différence entre le marketing numérique et le Growth Hacking, nous constatons qu'ils partagent les mêmes canaux et outils en ligne, à savoir le SEO, le PPC, le marketing par courriel, etc. Mais le Growth Hacking le fait avec un état d'esprit plus agile, créatif et expérimental.
Les growth hackers : qui sont-ils et que font-ils ?
Un growth hacker conçoit, met en œuvre et supervise des stratégies marketing qui permettent à une entreprise de stimuler ses ventes et l'engagement de ses clients. H3 Ce que fait un growth hacker : Réalise des études de marché - Réalise des tests A/B - Analyse les données - Identifie les tendances du secteur - Collabore avec les équipes UX/UI. De quel type de caractère, de personnalité, de compétences et d'expérience les Growth Hackers ont-ils besoin ? Le Growth Hacking requiert la capacité de combiner une vision stratégique avec une exécution et une analyse pratiques. Ainsi, un bon growth hacker doit avoir un esprit créatif, de solides compétences analytiques, de la discipline, et penser sur ses pieds : s'adapter aux changements de secteur ou aux résultats négatifs des tests est essentiel. "Un growth hacker est une personne Sean Ellis C'est la première définition d'un growth hacker. Mais que signifie "le nord, c'est la croissance" ? Cela signifie que chaque décision, tactique et stratégie adoptée par un growth hacker vise la croissance. Quelle formation convient le mieux à un growth hacker ? L'ingénierie ou la vente ? Comme l'a souligné Ellis, la formation n'est pas essentielle. Un growth hacker en herbe doit posséder trois compétences principales :
La capacité d'assumer la croissance ;
Un esprit d'entreprise ; Un désir ardent de connecter le marché cible avec la solution proposée par son entreprise. Que faut-il étudier pour devenir un growth hacker ? Compte tenu du succès des entreprises qui ont mis en œuvre le Growth Hacking, de plus en plus de PDG recherchent des professionnels capables d'appliquer cette méthodologie de travail. Voulez-vous devenir un Growth Hacker ? Il n'existe actuellement aucun "diplôme de Growth Hacking". Mais si vous avez un diplôme en marketing ou en commerce, vous aurez peut-être plus de possibilités de carrière. La maîtrise de Google Analytics et d'autres logiciels de collecte de données est également cruciale. L'expérience du marketing numérique, donc l'expertise en matière de référencement, de publicité en ligne, de marketing de contenu et de marketing des médias sociaux, est également une condition essentielle. En fait, il faut connaître les règles pour imaginer comment les enfreindre - ce que fait un growth hacker. Comme nous l'avons souligné, un growth hacker est un professionnel doté de compétences spécifiques - un esprit créatif, ouvert et analytique avec une excellente capacité d'adaptation au changement. Ces compétences s'apprennent et, surtout, s'enseignent.
Comment devenir un growth hacker en 4 étapes
Étape 1 :
Investissez dans votre formation. Assistez à des cours de spécialisation, lisez des livres sur le sujet et suivez les forums et les discussions de groupe où se réunissent les communautés de growth hackers.
Étape 2 :
Travaillez sur vos compétences techniques. Des compétences en codage, ainsi qu'en UX/UI et en logiciels d'analyse, vous seront très utiles.
Étape 3 :
Acquérir de l'expérience. Essayez de petits projets, explorez des voies inhabituelles, collectez des données et étudiez vos résultats pour établir des modèles pouvant être reproduits sur des entreprises de plus en plus grandes.
Step 4 :
Trouvez un mentor qui vous guidera vers les meilleures stratégies de Growth Hacking, et créez un réseau avec d'autres professionnels. Par exemple, pourquoi ne pas rejoindre growthhackers.com, la plus grande communauté internationale de growth hackers fondée par Sean Ellis et son partenaire de longue date, Morgan Brown ? Les meilleurs livres sur le Growth Hacking à lire. En un peu plus de 10 ans, des dizaines et des dizaines de livres ont été écrits sur le sujet, du débutant au plus avancé. Voici les livres incontournables sur le Growth Hacking : Hacking Growth, par Sean Ellis Il rassemble les concepts de base de la méthodologie, plus les hacks des différentes phases du Growth Hacking Funnel. Don't Make Me Think, de Steve Krug Ce livre vous aide à réfléchir à l'interface utilisateur pour améliorer vos compétences de concepteur d'interface utilisateur. Growth Hacking Mindset : There is No Innovation Without Experimentation, par Raffaele Gaito Ce livre rassemble 25 études de cas d'entreprises italiennes de toutes tailles et de tous secteurs qui ont appliqué le Growth Hacking. Traction, de Gabriel Weinberg et Justin Mares Ce livre sur le Growth Hacking examine pourquoi certaines startups réussissent et d'autres non. The Growth Handbook, de Des Traynor, Karen Peacock et Andrew Chen Ce livre se penche sur l'économie actuelle basée sur les abonnements en expliquant comment expérimenter la croissance et en détaillant les erreurs les plus courantes. Le Growth Hacking se nourrit de compétences latérales et d'approches innovantes des problèmes de marketing. Élargissez votre formation avec des manuels stratégiques, des textes spécialisés et des livres contenant des études de cas des meilleurs growth hackers.
Cours de Growth Hacking
Les cours sont un excellent moyen d'apprendre les techniques du Growth Hacking et l'état d'esprit qui sous-tend cette approche. Il existe des cours de tous types, du débutant au plus avancé, en ligne ou en face à face. Consultez l'Université de la croissance sur growthhackers.com, qui propose un large éventail d'excellents cours de spécialisation sur le Growth Hacking. Certaines ressources sont gratuites, comme le cours "LinkedIn Ultimate Growth Hacking Manual". D'autres cours coûtent environ 100 à 300 €, avec une option de réduction de 15 % si vous achetez plusieurs cours ("Bundle"). La plateforme commercialise également des pass Masterclass et des conférences vidéo exclusives sur le Growth Marketing. La section MailUp Academy vous propose un cours gratuit sur le "Growth Hacking a.k.a. Growing by Experiment : Techniques, outils et études de cas pour développer votre entreprise grâce au Growth Hacking" par Raffaele Gaito. Trouvez d'autres cours de base et avancés sur le Growth Hacking sur Udemy, Ninja Academy, Lacerba, et Learn.
Growth Hacking pour les startups : aspects à prendre en compte
Les startups doivent rapidement atteindre une croissance exponentielle et durable à partir d'un petit budget. Elles sont donc idéales pour emprunter des chemins non conventionnels. Les expériences des startups sont un moyen rapide pour les growth hackers de savoir ce qui fera croître l'entreprise et ce qui ne le fera pas, afin d'investir des ressources uniquement là où les résultats sont positifs. En outre, les startups s'inscrivent parfaitement dans ce cadre car elles ne disposent pas d'une structure rigide comme celle des grandes entreprises. Ici, la gestion traditionnelle du développement de produits et du marketing peut être bouleversée avec beaucoup plus de facilité que dans les entreprises traditionnelles. Le Growth Hacking fonctionne-t-il vraiment ? La réponse la plus sincère réside dans les résultats obtenus par des entreprises telles que LinkedIn, Uber, Dropbox et Airbnb. Nées sous forme de startups, elles font aujourd'hui partie des entreprises les plus puissantes du marché, ont un statut international et sont cotées en bourse.
Comment créer une équipe de Growth Hacking
La création d'une équipe de Growth Hacking est désormais un sujet brûlant pour les startups : de plus en plus d'entreprises publient des invitations pour que les growth hackers et les growth marketeurs rejoignent leur équipe sur des sites spécialisés (comme AngelList).
Qu'est-ce qu'une équipe de growth ?
Dans le livre Hacking Growth, Sean Ellis et son partenaire de longue date, Morgan Brown, affirment qu'une équipe de croissance est transversale, collaborative et composée d'experts en marketing et en ventes, mais aussi en programmation, en analyse et en gestion de produits. Comment constituer une équipe de Growth Hacking et quels sont les professionnels dont vous ne pouvez pas vous passer ? L'équipe en charge de la conception, du développement et du suivi des stratégies de Growth Hacking doit être composée de personnes hautement qualifiées, polyvalentes et courageuses, orientées données. Si votre entreprise est une startup, alors vous disposez peut-être de quelques ressources pour embaucher tous les professionnels dont votre équipe de Growth Hacking a besoin. Dans ce cas, donnez la priorité aux profils suivants : Responsable de la croissance - Codeur - Analyste de données - Concepteur UX - Étapes de la formation d'une équipe de Growth Hacking - Définissez les objectifs de croissance de votre entreprise. Définissez vos indicateurs de performance clés (KPI). Choisissez le modèle de votre équipe de Growth Hacking : indépendante (comme Uber et Facebook) ou fonctionnelle (comme LinkedIn, Pinterest, Dropbox ou Twitter). Recherchez et embauchez les bons professionnels. Cultivez une culture favorable à la croissance au sein de votre équipe. Développez votre équipe de Growth Hacking une fois que votre startup aura décollé.
Growth Hacking avec une agence
S'il n'y a pas de place dans votre budget actuel pour créer une équipe de Growth Hacking, vous pouvez vous appuyer sur une agence spécialisée dans ce type d'activité. Vous y trouverez des professionnels formés et expérimentés qui peuvent planifier et gérer le processus d'expérimentation dont vous avez besoin pour accélérer la croissance de votre entreprise. Ainsi, vous disposerez d'une équipe de growth hackers expérimentés dans des entreprises de tailles et de secteurs différents sans avoir à les embaucher directement. Les agences de marketing de croissance regroupent des services de marketing, de vente et de technologie avec une vision globale et un leadership centralisé. Elles analysent les problématiques de votre entreprise et réfléchissent à son Growth Hacking Funnel. Puis, avec vous, elles définissent des objectifs de croissance SMART et les indicateurs clés de performance à évaluer.
Growth Hacking : applications pratiques
Growth Hacking et médias sociaux
La méthodologie du Growth Hacking peut également vous permettre d'accroître rapidement votre audience sur les réseaux sociaux, non seulement en termes quantitatifs mais aussi (et surtout) qualitatifs. Growth Hacking et Email Marketing L'email marketing est un excellent outil de Growth Hacking grâce à son faible investissement et à sa facilité de mise en œuvre. Les solutions de Growth Hacking sont basées sur le type d'entreprise et la base d'utilisateurs réelle. Comme dans d'autres domaines, la capacité à mesurer et à analyser les données, combinée à l'utilisation de l'apprentissage automatique et des processus d'automatisation, sont un allié indispensable.
Growth Hacking et WordPress
WordPress est l'outil de Growth Hacking parfait : flexible et contrôlable dans tous ses aspects, il vous permet de réaliser tout type d'expérience comme des tests A/B sur des pages de destination, des campagnes marketing, et l'optimisation des boutons, des titres, des structures d'articles de blog, etc. Apprécié des moteurs de recherche, WordPress est adapté aux mobiles et, grâce aux milliers de plugins disponibles, il permet à une équipe de Growth Hacking de tester différentes versions d'un site pour améliorer l'expérience utilisateur et les conversions.
FAQ sur le Growth Hacking
Qu'est-ce qui est le mieux : Le Growth Hacking ou le marketing traditionnel ? Le Growth Hacking et le marketing traditionnel se chevauchent souvent. Ce dernier se concentre sur la vente des produits ou services d'une entreprise, tandis que le Growth Hacking offre une vue d'ensemble de l'entreprise et une approche plus globale du problème de la croissance. Le marketing traditionnel est plus adapté aux premières étapes de l'entonnoir (sensibilisation et image de marque), tandis que le Growth Hacking peut faire la différence dans les phases d'activation, de rétention, de revenus et de recommandation.
À quelle fréquence le Growth Hacking doit-il être mis en œuvre ?
Le Growth Hacking n'est ni une tactique ni une stratégie. C'est une approche : un processus continu qui, idéalement, ne se termine jamais. Pour obtenir une croissance exponentielle et durable dans le temps, il faut effectuer des tests en permanence et mesurer leurs résultats avant de prendre des mesures.
Quel doit être l'importance du budget du Growth Hacking ?
Le Growth Hacking a été créé pour aider les entreprises disposant de peu de ressources, comme les startups. Cependant, il ne peut être développé sans un budget adéquat. Vous pouvez commencer avec un petit budget pour effectuer les premiers tests, puis l'augmenter au fur et à mesure que vous obtenez les premiers résultats et retours économiques.
Le Growth Hacking est-il réservé aux startups ?
Pas du tout. Les startups ont de petits budgets et de grands espoirs. Elles nous montrent comment nous pouvons accélérer la croissance d'une entreprise lorsque nous procédons par tests et réflexion sur les données. Cependant, le Growth Hacking peut et doit également être appliqué aux moyennes et grandes entreprises pour allouer le budget de manière plus efficace et rentable.
Reserve Bank of India has released a list of 34 forex brokers; which has been declared illegal
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Friends, recently the Reserve Bank of India has released a list of 34 forex brokers; which has been declared illegal. https://preview.redd.it/dc1l0ca388o91.jpg?width=637&format=pjpg&auto=webp&s=1a865302fede2fd22985b27c767481ecb4219204 Before releasing this list, RBI had done all checks regarding all transactions of all those forex brokers since February this year. Maybe this doesn't matter to you; Nevertheless, you should definitely check this list once. So see if your forex broker is not on this list! 👉 Here's a full list of unauthorized forex trading apps and websites
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De la guerre à la drogue à la prévention des addictions : à quand l'ouverture de l'impossible débat ? [2/3]
La partie précédente est à retrouver ici et la partie trois sera publiée dans le weekend. Cet article a été rédigé par Jean-Michel Costes, ancien directeur de l’Observatoire français des drogues et des toxicomanies (1995-2011), et est paru dans la revue Psychotropes en 2013. Malgré ses près de 10 ans, cet article reste malheureusement bien d'actualité, raison pour laquelle j'ai décidé de publier ce travail ici.
Une autre politique est possible, qui passe par l’adoption de nouveaux principes…
Principes directeurs d’une nouvelle politique sur les drogues et les addictions
L’objectif d’une nouvelle politique devrait être de réguler les usages de toutes les drogues (et des comportements comportant un risque potentiel d’addiction) afin d’en réduire les dommages sur le bien-être de chacun et de tous. Cette approche doit être basée d’abord sur les principes fondamentaux du droit et des valeurs de l’UE : le respect de la dignité humaine, la liberté, la démocratie, l’égalité, la solidarité, la primauté du droit et des droits de l’homme. Elle doit viser à protéger et à améliorer le bien-être de la société et de l’individu, afin de protéger la santé publique et d’offrir un niveau élevé de sécurité pour le grand public.
Axes stratégiques d’action
Une nouvelle stratégie sur les addictions devrait s’articuler autour des quatre axes suivants : réduire l’offre, prévenir les usages nocifs, réduire les dommages liés aux usages de drogues et améliorer l’accès et la qualité des soins :
La « prévention » vise à la réduction globale de la consommation de drogues en évitant que les gens ne se mettent à en consommer et/ou qu’ils ne passent du simple usage à l’usage nocif ou à l’addiction. Elle doit devenir l’axe premier d’une autre politique des drogues. Savoir vivre et se protéger dans un monde où drogues et comportements addictifs s’inscrivent dans l’environnement de tous, dès l’enfance, est un enjeu d’abord éducatif. Informer sur les dangers des drogues et fixer des interdits est nécessaire mais totalement insuffisant. L’éducation préventive passe par des programmes structurés mais aussi par des stratégies d’intervention précoce et des soutiens aux familles et communautés qui sont toutes confrontées à ces questions.
La « réduction des risques et des dommages » vise à minimiser les effets négatifs de la consommation de drogues sur les usagers et sur la société en rendant possible une consommation entraînant moins de problèmes individuels et sociaux et prendre en charge les dommages liés à ces consommations. Elle s’appuie sur des dispositifs ou actions qui cherchent à atteindre des populations éloignées du dispositif de soins, souvent précarisées, partent de leur demande (matériel rendant la consommation moins dangereuse, conseils, soins somatiques, accès aux droits, survie), s’y adaptent avec un seuil d’exigence adapté et facilitent l’accès aux soins.
Le « soin » vise à sortir d’un usage nocif ou d’une addiction et à améliorer l’intégration sociale et la santé des personnes traitées. Il se décline en réponses ambulatoires ou résidentielles, associant substitution, abstinence ou consommation contrôlée, faisant appel aux acteurs de la ville, aux professionnels des Centres de Soins, d’Accompagnement et de Prévention en Addictologie (CSAPA) ou des Centres d’Accueil et d’Accompagnement pour la Réduction des Risques des Usagers de Drogue (CAARUD) et aux personnels des Équipes de Liaison et de Soins en Addictologie (ELSA) et des services de sevrage.
La réduction de l’offre de drogue et la réduction des dommages dus au trafic de drogues : ces deux objectifs, retenus par le dernier plan drogue de l’Union européenne (2009-2012), doivent être mis en cohérence avec l’objectif plus global de protection de la santé de la nouvelle stratégie souhaitée. Les usagers de drogues doivent relever de la santé publique, tandis que les services de police doivent se consacrer à leur mission : la lutte contre les grandes organisations criminelles d’une part, la sécurité de tous les citoyens d’autre part.
…et par une nécessaire révision de la loi comprenant une dépénalisation de l’usage
Une loi contestable effectivement appliquée
« L’usage illicite de l’une des substances ou plantes classées comme stupéfiants est puni d’un an d’emprisonnement et de 3 750 euros d’amende » (Article L3421-1 du code de la santé publique). De plus, « la provocation… ou le fait de présenter ces infractions sous un jour favorable est puni de cinq ans d’emprisonnement et de 75 000 euros d’amende » (Article L3421-4). Ce délit est établi au titre de la santé publique, car ce texte est inscrit dans le code de santé publique. Or ce niveau de sanction pour un dommage fait à soi-même est une exception dans le code de la santé publique. En France, la pénalisation des usages de drogues illicites, contrairement aux idées reçues, est effective. Elle atteint aujourd’hui des niveaux jamais égalés comme le montrent ces dernières années : la forte augmentation des interpellations pour usage de stupéfiant, la systématisation de la réponse pénale apportée à ces interpellations. Tout d’abord, la palette des réponses pénales à ce contentieux s’est élargie. Elle comprend actuellement une large part de sanctions prononcées par les parquets, en amont des tribunaux : injonctions thérapeutiques, orientations sociosanitaires, stages de sensibilisation obligatoires et payants. D’autre part, on constate une augmentation du taux de poursuite et celle du nombre (et du taux) de condamnations pour usage comme infraction principale. Actuellement un usager interpellé sur sept fait l’objet d’une condamnation pénale. Les condamnations pour usage et détention ou acquisition représentent 73 % des condamnations pour infraction à la législation sur les stupéfiants ; celles relatives aux trafics 27 %. L’introduction des peines planchers en cas de récidive laisse présager une forte progression du nombre d’individus incarcérés pour un usage de stupéfiants, au titre du seul délit de se faire du mal à soi-même (Jean, 2010 ; Obradovic, 2010).
Les dommages induits par la pénalisation des usagers
La criminalisation ou pénalisation des usagers de drogues fait obstacle à la protection de la santé en rendant plus difficile leur accès aux services de prévention et de soins, et accroît leurs prises de risque par la clandestinité. Ainsi, loin de protéger la santé, la répression de l’usage contribue à son aggravation comme le documente la « Global Commission on Drug Policy » dans ses travaux qui rassemblent des études scientifiques de haut niveau (www.globalcommissionondrugs.org) :
La criminalisation des personnes qui consomment des drogues illicites et les oppositions à l’offre de seringues stériles et de traitements de substitution à base d’opioïdes favorisent l’extension de l’épidémie de VIH (Global commission on drug policy, 2012 ; Rhodes et al., 2002) ;
La répression des usagers de drogues les éloigne des services de prévention et de soins et les poussent à se tourner plutôt vers des milieux où le risque de transmission de maladies infectieuses et d’autres dommages est plus élevé (Bluthenthal, Kral, Lorvick et Watters, 1997 ; Davis, Burris, Kraut-Becher, Lynch et Metzger, 2005).
En France, de nombreuses observations d’acteurs de terrain du dispositif de réduction des risques font état de difficultés accrues pour approcher ou faire venir les usagers de drogues dans ce dispositif. D’autre part, malgré ses limites et la difficulté d’en analyser les tendances d’évolution, force est de constater que les décès liés aux drogues (cf. définition de l’indicateur clef européen) sont de nouveau en forte progression ces dernières années, concomitamment avec le changement d’orientation de la politique s’orientant vers une approche plus répressive vis-à-vis des usagers de drogues. Quelques indicateurs clefs présentés dans le dernier rapport de l’OEDT sont dans ce domaine assez éloquents. Ils traduisent une politique française à contretemps de la majorité des États de l’UE. Ces cinq dernières années :
les interpellations pour usage de stupéfiants ont progressé de 35 % en France contre 19 % en Europe ;
elles représentent 86 % de toutes les ILS en France contre 70 % en Europe ;
la mortalité liée aux usages de drogues illicites a progressé de 37 % en France contre 14 % en Europe ;
cette progression a perduré sur les années les plus récentes alors que la tendance d’évolution se modifiait sensiblement puisqu’elle s’inversait, amorçant une décroissance (OEDT, 2012).
Les faux arguments du statu quo
Le principal argument opposé à son changement est la mise en avant de son rôle de prévention d’une croissance des consommations. Avec 40 ans de recul, on peut maintenant affirmer que la pénalisation de l’usage de stupéfiants n’a pas réussi à enrayer ni leur disponibilité ni leur consommation. Preuve est faite, au plan européen, que la plus ou moins grande sévérité des sanctions prévues pour un usage/détention de drogue n’a pas d’influence sur le niveau des consommations. En effet, au cours de la décennie écoulée, plusieurs pays européens ont modifié leur législation sur le cannabis. La comparaison des niveaux de prévalence de la consommation de ce produit avant et après le changement de la loi, pour ces pays permet de déterminer si un changement notable de la consommation peut être observé dans les années qui ont suivi la réforme. Or, au cours de cette période de dix ans, dans les pays concernés, aucune corrélation n’est établie (OEDT, 2011). Le second argument est celui de la valeur éducative de l’interdit. Argument assez habile, car il classe automatiquement les partisans d’une dépénalisation dans le camp du laxisme. Argument non fondé pour au moins deux raisons :
une interdiction ne se traduit pas forcément par une sanction d’emprisonnement, notamment dans le registre de la santé publique et d’un seul dommage fait à soi-même ;
dépénaliser « les usages » ne veut pas dire supprimer l’interdit sur les « drogues ».
Il est donc urgent de réviser la loi de 1970
En effet, la pénalisation des usages de drogues n’est pas compatible avec une nouvelle politique qui vise à protéger et à améliorer le bien-être de l’individu et de la société, à protéger la santé publique et à offrir un niveau élevé de sécurité pour l’ensemble de la population. Tout d’abord, il faut s’entendre sur les mots. La « dépénalisation » de l’usage des drogues (supprimer la sanction pénale attachée à un comportement individuel, l’usage, la possession ou la détention pour usage personnel, d’un produit classé comme stupéfiant) n’est pas à confondre avec la « légalisation » (donner un statut légal, plus ou moins encadré, à un produit, le rendre légalement accessible). Sur cette question, on constate des signes de convergence au niveau européen. Une majorité de pays s’orientent vers l’application de peines inférieures pour la détention de drogue à des fins de consommation personnelle (OEDT, 2012). Dépénaliser « les usages » ne veut pas dire supprimer l’interdit sur les « drogues » : cet interdit, comme le niveau requis de régulation, devrait être réexaminé, produit par produit, objet d’addiction par objet d’addiction. La dépénalisation est compatible avec une volonté de contrôle sur l’offre de drogues, pragmatique, qui prenne en compte le fait que l’interdit ne règle pas tout. Une démonstration magistrale en est faite par la dynamique de diffusion des nouvelles drogues de synthèse jouant sur la difficulté d’établir la frontière entre le licite et l’illicite (OEDT, 2012). Ce changement de la loi permettra :
de redonner sens à la loi et de lui donner l’opportunité d’être pleinement applicable et appliquée ;
de mettre en place un vrai programme national de prévention en redonnant un rôle central à la question éducative pour prévenir le passage aux usages problématiques de drogues ;
de réorienter l’action des services de police vers l’application des mesures de régulation/prohibition de l’offre de drogues ou objets potentiels d’addiction.
Après un mois de mai record, la France se dirige vers un été plus chaud et plus sec que la normale
Le printemps a enregistré un déficit de précipitations de 45 % par rapport à la normale, le classant au troisième rang des printemps les plus secs. Il s’est également classé troisième printemps le plus Pas de répit en vue. Après un printemps exceptionnellement chaud et un mois de mai record, la France doit désormais s’attendre à un été également plus chaud et plus sec que les normales. Le risque de forte sécheresse et de feux de forêts est élevé. C’est ce qui ressort du bilan des trois derniers mois et des tendances saisonnières pour les trois prochains présentés par Météo-France vendredi 3 juin. Le mois de mai s’est classé comme le plus chaud jamais enregistré dans le pays, détrônant mai 2011 de plus d’un degré. « Il a atteint une température moyenne inédite : 17,8 °C, soit les valeurs d’un mois de juin chaud », précise Jean-Michel Soubeyroux, directeur adjoint de la climatologie à Météo-France. La France a connu en particulier un épisode de chaleur « exceptionnellement précoce, durable et intense » entre le 15 et le 22 mai. Sur les 135 stations de mesure du réseau principal de Météo-France, 25 records de températures maximales pour un mois de mai ont été battus, notamment dans le Massif central, en Auvergne-Rhône-Alpes ou en Corse. Le mercure a ainsi atteint 36,2 °C à Ajaccio, 35,4 °C à Albi, 32,4 °C à Mende ou 32 °C à Aurillac. Ces températures ont pu être supérieures de plus de 10 °C aux normales de saison (1981-2010), avec un maximum de + 14,4 °C d’anomalie le 22 mai au mont Aigoual dans les Cévennes.
40 records sont tombés
Par ailleurs, 40 records sont tombés pour les températures minimales, de l’Aquitaine jusqu’à l’est du pays, avec l’Ile-de-France et les Hauts-de-France. Météo-France a enregistré 23,5 °C à Nice, 20,7 °C à Lyon ou 20 °C à Bordeaux, « des nuits tropicales de plein été », précise Jean-Michel Soubeyroux. Au final, le printemps a enregistré quarante-quatre jours d’affilée au-dessus de la normale, là encore, un record pour cette saison. Au-delà d’être très chaud, le mois de mai a aussi été très sec. Avec une pluviométrie déficitaire de 65 % en moyenne sur le pays, il surpasse mai 1989 et mai 2011 (qui avait enregistré un déficit de 55 %). Les cumuls de pluie ont été inférieurs à 20 mm sur une grande partie du territoire (soit un déficit de 80 %), avec des minimums à 5 mm, comme à Toulouse. Le mois de mai a fortement pesé dans le bilan du printemps. Les mois de mars, avril et mai se classent au troisième rang des printemps les plus chauds depuis 1900, derrière 2020 et 2011. « Les trois printemps les plus chauds sont intervenus au cours de la dernière décennie, signe du réchauffement climatique », observe Jean-Michel Soubeyroux. Le printemps 2022 est également le troisième le plus sec jamais enregistré, derrière 2011 et 1976, année de sécheresse historique. Quasiment l’ensemble du territoire a été touché par une sécheresse des sols que l’on ne rencontre normalement qu’une fois par décennie à cette saison, voire moins. Le niveau au 1er juin est habituellement rencontré mi-juillet. « La sécheresse précoce des sols superficiels, liée au déficit persistant de précipitations, a été accentuée par des températures plus élevées que la normale », explique Météo-France. Et la situation pourrait s’aggraver. Il ressort des différents modèles de climat analysés par Météo-France que l’été sera chaud, de manière très probable (70 %) sur la moitié sud du pays et de manière probable (50 %) sur la moitié nord, en raison de la prédominance de conditions anticycloniques attendues sur le sud de l’Europe et le bassin méditerranéen. « On peut s’attendre à un été chaud comme ceux de 2020, 2019 et 2018, mais cela ne dit rien de la probabilité de connaître des canicules », précise Jean-Michel Soubeyroux. Un scénario sec est par ailleurs probable sur la moitié sud, mais rien ne se dégage à ce stade en matière de précipitations sur le Nord. « Nous avons des inquiétudes concernant la sécheresse cet été, avertit le scientifique. Ce qui va se passer en juin va être essentiel, notamment concernant les impacts sur l’agriculture. La sécheresse de 1976 s’était beaucoup développée au cours du mois de juin », rappelle-t-il, espérant que les orages prévus pour ce week-end apportent des précipitations pas trop intenses susceptibles d’améliorer la situation.
« Risque important » d’incendies
« Avec un été plus chaud que la normale, on peut s’attendre à un été avec un risque important de feux de forêts, ajoute Romaric Cinotti, référent feux de végétation à Météo-France. On ne peut toutefois pas exclure que des épisodes pluvieux calment temporairement le danger. » Le dérèglement climatique aggrave la fréquence, l’intensité et la précocité des épisodes de chaleur. Selon Météo France, l’Hexagone, qui s’est déjà réchauffé de 2 °C depuis 1961-1990, a connu trois fois plus de vagues de chaleur ces trente dernières années que durant les quarante-deux précédentes. L’année 2021 a été moins chaude que les précédentes, mais elle a été marquée par une forte variabilité mensuelle des températures. Dans un monde plus chaud de 2 °C par rapport à l’ère préindustrielle – ce que l’on atteindra probablement en 2050 –, les étés seront tous en moyenne comme les plus chauds que nous connaissons aujourd’hui. La chaleur estivale démarrera plus tôt et s’arrêtera plus tard, de mai à octobre en moyenne, contre juin à septembre aujourd’hui. On peut également s’attendre, selon certains modèles, à des températures qui avoisinent ou dépassent les 50 °C en pointes journalières, dans le sud et l’est de la France. A la fin du siècle (2081-2100), la saison des feux durera par ailleurs plus longtemps (deux à trois mois dans le sud de la France contre un mois aujourd’hui), concernera une surface du territoire métropolitain plus importante et touchera de nouveaux types de végétation, avec « des feux de récolte, de chaume, de friche, toute la petite végétation qui n’est pas débroussaillée et qui n’est actuellement pas touchée par les incendies », précise Romaric Cinotti. A l’échelle mondiale, l’Organisation météorologique mondiale a confirmé, mi-mai, dans son « Etat mondial du climat en 2021 », que les sept dernières années étaient les plus chaudes jamais enregistrées. Quatre indicateurs-clés ont établi de nouveaux records l’année dernière : les concentrations de gaz à effet de serre, l’élévation du niveau de la mer, la température et l’acidification des océans. Ce rapport est « une litanie lamentable de l’échec de l’humanité à lutter contre le dérèglement climatique », avait dénoncé le chef de l’ONU, Antonio Guterres. Audrey Garric chaud.
La question des effectifs et des équipements est d’autant plus importante que les forêts girondines en proie aux flammes – des landes de pins maritimes – rendent la partie particulièrement coriace : les sapeurs-pompiers sont confrontés à des « sautes de feu », un phénomène dû au fait que les écorces, lorsqu’elles s’enflamment à une certaine température, sont projetées dans les airs. « Si le vent est soutenu, ces escarbilles vont aller à plusieurs centaines de mètres et créer un nouveau feu, explique sur BFMTV Arnaud Mendousse, officier de communication du SDIS de Gironde. Le feu va progresser de cette manière-là, par sauts successifs. » À Landiras, les pompiers ont fait face à des flammes de « cent mètres de haut », dépassant largement la cime des arbres, a fait savoir le SDIS de Gironde lors de son point presse lundi matin. Surtout, les changements d’orientation du vent ont profondément aggravé la situation tout au long de la journée, alors que des rafales à 80 km/h étaient annoncées dans la nuit de lundi à mardi. « Le vent tourne sans arrêt, expliquait Fabienne Buccio au cours de sa conférence de presse. Actuellement il y a des têtes de feu des quatre côtés. Ce qui était l’arrière du feu est maintenant l’avant du feu. » Ces incendies hors normes en Gironde n’arrivent cependant pas par hasard. Ils s’inscrivent dans « une tendance de fort réchauffement estivalet debaisse d’humidité des sols à mesure de l’augmentation du réchauffement planétaire », soulignait la climatologue Valérie Masson-Delmotte dans une série de tweets diffusés ce week-end. Une étude scientifique parue en 2019 faisait précisément le lien entre le changement climatique et la multiplication des feux, particulièrement dans le sud-ouest de la France : les longues sécheresses ont été identifiées comme « un indicateur favorisant les grands feux de forêt dans des systèmes à l’inflammabilité limitée, comme les Alpes et les régions du Sud-Ouest », concluait l’équipe de recherche.
Diversité locale de la répartition des votes du 1er tour de l'élection présidentielle 2022
https://preview.redd.it/9snamhl33cu81.png?width=1000&format=png&auto=webp&s=9ac24db332df4ac62ef15ffa939a11222d5ca38e Je me suis amusé à décortiquer un peu les résultats du premier tour de l'élection présidentielle 2022. Je vous dis tout de suite, je ne suis pas géographe, ni sociologue, et tout est fait avec mes petites mains, sans grande prétention. Décrire de manière un peu plus visuelle et quantitative ces résultats en essayant d'éviter les biais de représentation a été un processus de recherche en quelque sorte. J'ai donc décidé de vous montrer les différentes étapes que j'ai parcouru, avec du texte pour expliquer. Si ce n'est pas clair n'hésitez pas à me dire, j'essayerai d'améliorer celà. Comme c'est un peu long, ce sera en plusieurs épisodes, au moins deux, peut être plus si j'ai un peu de temps, et que ça intéresse du monde ici. Quelques points pour démarrer:
Bien heureusement pour la démocratie, le vote est annonyme, on ne peut pas connaitre le vote de chaque personne individuellement Le jeu de donnée sur lequel je me base concerne les informations sur le vote au niveau communal. C'est un point important, car On ne peut regarder par cette lorgnette, que la diversité de la répartition des votes telle qu'elle se présente au niveau local. C'est donc un indicateur sociologique relativement indirect.
Je vais essayer de limiter au maximum les interprétations, car je ne suis pas vraiment compétent la dedans, je vais plutôt chercher à produire des représentations le plus neutres possibles.
Tout cela est basé sur des corrélation, pas de causalité. Enfin, quand on voit une corrélation forte sur 35000 points, il y a souvent quelque chose derrière.
La structure : La première chose que fais en général quand j'aborde un nouveau jeu de donnée, c'est d'essayer de mieux comprendre sa structure. Par structure on entend comment se répartissent les points (ici un point est le nombre de vote dans chaque catégorie dans une commune) dans l'ensemble des possibles, et les relations entre les variables, les variables étant la répartition des expressions d'opinion pour le dire au sens large, en incluant l'abstention, les votes nuls/blancs. L'outil générique pour ça c'est la PCA (analyse en composante principale). Ici il y a 14 variables (les proportions de vote pour les 11 candidats + l'abstentions + les votes blancs + les votes nuls), donc c'est compliqué à représenter d'un seul coup. C'est pourquoi on voit un certain nombre de journaux se contenter de montrer juste le candidat en tête, avec toutes les problèmes que cela peut poser. La PCA est un outil qui va nous aider à regrouper (par combinaison linéaire) les variables qui sont corrélées entre elles, c'est à dire portant donc plus ou moins la même information, en commencant par les combinaisons de variables qui polarisent le plus les données (expliquant le plus de variance). Cela nous permet de voir deux choses:
Condenser la variation des 14 variables en 2/3 dimension par exemple, ce qui est plus facilement appréhendable
Nous informer sur les corrélations entre ces 14 variables
Avec 3 axes, on décrit 80% de la variance, ce qui est déja pas mal. Ca veut dire qu'avec 3 dimensions, on représente une bonne proportion de la variation locale de la répartition des votes (on appelle ça la dimensionnalité)
Au niveau de la france entière, la répartition des votes semble suivre une distribution gaussienne, ce qui veut dire centrée sur une moyenne, avec une variation autour.
On observe tout de même une queue qui part vers le haut.
Premier axe (35% variance), MLP et JLM sont clairment anticorrélés (localement, plus on vote pour MLP, moins on vote pour JLM)
EM entretient un rapport ambigü avec l'abstention, avec deux tendances opposées présentes dans les données représentées sur l'axe 2 et 3. Une anticorrélation (axe 2: plus on s'abstient, moins on vote EM), et une corrélation (axe 3: plus on s'abstient, plus on vote EM).
les autres candidats on une influence très mineure sur la variation
La queue que l'on voit dans la pca correspond donc à des communes à l'abstention forte, et un faible vote pour macron. Bon maintenant, on a envie de regarder cela sur une carte. Pour chaque commune, on a un le score de la pca, qui représente la répartition des votes. On peut donc colorer chaque commune sur une carte en fonction de son score dans la pca. Les communes ayant une couleur semblable seront donc similaires en terme de répartition des votes (au sens large!). On va colorier en faisant la correspondance entre les scores et un espace de couleur perceptuel (LAB) pour éviter au maximum les artéfacts visuels. Les axes 1 et 2 correspondent aux variations de couleur, l'axe 3 de luminance. J'ai essayé au maximum d'inclure les communautés d'outre-mer, en conservant la surface, mais c'est assez technique, et je ne vous garantie pas qu'il n'y a pas d'erreurs quelque part. Je n'ai pas mis le nom non plus, mais on peut reconnaitre si on a vraiment envie. https://preview.redd.it/ala08oxj6cu81.png?width=3410&format=png&auto=webp&s=60d0e80b74edda7d77e94ed787e7aa807114a9aa J'ai repris la pca de tout à l'heure en ajoutant la couleur pour s'y retrouver un peu mieux : https://preview.redd.it/n4dcznxt3cu81.png?width=1920&format=png&auto=webp&s=177f512824b2ccac01ef314095fd15ce8bdcb82c Il semble y avoir plein de choses intéressantes. des régions se découpent clairement. Les villes ont une couleur différentes des campagnes, le nord est de la france est vote clairement plus pour MLP. On voit que les communes avec beaucoup d'abstentions correspondent principalement à l'outremer. Cependant le "code couleur" est peu intuitif. Mais, maintenant qu'on comprend un peu mieux comment est structuré le jeu de donnée, on va pouvoir produire des représentations plus ciblées, plus claires et plus intéressantes, mais c'est pour le prochain épisode (seulement si cela intéresse des gens bien sûr !) Merci de votre attention, en espérant que cela vous a plu ! Des bisous EDIT: la suite ici
Covid-19 : le pic de la septième vague semble être passé en France
Depuis trois jours, le taux d’incidence baisse, même si le pic d’hospitalisations est encore loin d’être atteint. Il semblerait que le pic de la septième vague de contaminations au Covid-19 ait été atteint en France. Depuis trois jours, le taux d’incidence est à la baisse, après avoir connu un niveau de 130 680 nouveaux cas par jour en moyenne. Il faudra encore quelques jours pour s’assurer qu’il ne s’agit pas d’un plateau ou d’une pause dans la crue, mais les épidémiologistes semblent optimistes. Jean-François Delfraissy, le président du conseil scientifique Covid-19, qui doit cesser ses activités au 31 juillet, avait d’abord anticipé ce pic pour « fin juin, début juillet », puis pour « fin juillet ». La réalité se situe finalement à mi-chemin. « On observe un ralentissement progressif du nombre de nouveaux cas depuis plusieurs jours, commente Pascal Crépey, enseignant-chercheur en épidémiologie et en biostatistiques à l’Ecole des hautes études en santé publique à Rennes. Ce ralentissement survient par ailleurs avec un décalage d’une semaine avec le début des vacances scolaires ; or, on sait que les vacances ont plutôt un effet de freinage sur la dynamique de l’épidémie. » Le revers de cet avantage conféré par les vacances est qu’elles ont tendance à perturber les indicateurs, la population adoptant d’autres comportements. Davantage de déplacements, moins de recours aux tests, et donc un regard sur l’épidémie un peu biaisé, ce qui doit inciter à la prudence. Le cas de l’Ile-de-France pousse toutefois à confirmer la tendance. Dans cette région, où la vague de contaminations a commencé plus tôt et plus fort que dans le reste du pays, la baisse a pris quelques jours d’avance. Malgré un pic plus élevé, son taux d’incidence est déjà repassé sous le niveau national, pour la première fois depuis fin mai. Source : EstRepublicain
1 500 admissions par jour
« Il faut toutefois avoir conscience que le pic est le moment où le virus circule le plus au cours de la vague. Les contaminations restent très élevées », avec toujours plus de 123 300 cas par jour, met en garde Pascal Crépey. Et même si le pic des contaminations semble atteint, c’est encore loin d’être le cas pour les hospitalisations, qui répercutent les effets de la baisse en général avec dix à quinze jours de décalage. « Ce pic des hospitalisations sera une vraie confirmation du reflux de la vague, puisque c’est un indicateur qui n’est pas perturbé par la problématique de dépistage », ajoute l’épidémiologiste. Les admissions à l’hôpital continuent toujours à grimper à vive allure, près de 1 500 par jour, avec une augmentation de 27 % par rapport à la semaine précédente. Même tendance du côté des admissions en soins critiques (132 par jour, + 32 % en une semaine). Le profil des personnes en service de réanimation, lui, ne varie pas : ce sont les 80-89 ans les plus concernés. Les mêmes qui s’avèrent les plus vulnérables face aux vagues de très forte chaleur qui risquent de rythmer l’été. Malgré tout, seuls 28,5 % des 60-79 ans et 37,1 % des plus de 80 ans ainsi que 44,1 % des résidents en Ehpad qui y sont éligibles ont reçu leur seconde dose de rappel, qui équivaut à une quatrième injection pour la plupart des gens, souligne Santé publique France (SPF) dans son bulletin épidémiologique du 14 juillet. Une couverture vaccinale très insuffisante, malgré le léger rebond dans les injections administrées ces dernières semaines. Au vu du contexte épidémique, la Haute Autorité de santé (HAS) a recommandé, mercredi soir, d’élargir l’administration de cette dose de rappel additionnelle à davantage de personnes. Les adultes de moins de 60 ans identifiés comme étant à risque de forme grave de Covid-19, les femmes enceintes et les personnes vivant dans l’entourage ou en contact réguliers avec des personnes immunodéprimées ou vulnérables peuvent ainsi prendre rendez-vous pour une nouvelle injection. La HAS a aussi précisé les délais à respecter entre deux doses de rappel : trois mois pour les personnes de 80 ans et plus, les résidents en Ehpad et les personnes immunodéprimées, six mois pour les autres. Pour tout le monde, « si une infection par le SARS-CoV-2 est survenue après la dernière dose, une dose de rappel additionnelle reste recommandée en respectant un délai minimal de trois mois après l’infection », peut-on lire dans l’avis. Au total, les niveaux atteints par cette septième vague sont comparables à ceux de la précédente portée par le sous-variant BA.2, dont le pic a été observé début avril. Une amplitude que personne n’avait anticipée, malgré les exemples sud-africains puis portugais, où les sous-variants BA.4 et BA.5, nouveaux cousins de la grande famille Omicron, se sont imposés dès le mois de mai.
BA.5 remplace BA.2
En France, la vague actuelle est largement portée par le sous-variant BA.5, qui remplace progressivement BA.2 un peu partout en Europe et dans le monde. « Majoritaire depuis trois semaines, BA.5 représentait 72 % des séquences interprétables contre 9 % pour BA.2 » et 7 % pour BA.4, selon la dernière enquête Flash menée par SPF. « Les caractéristiques intrinsèques de BA.5 et l’avantage sélectif qui en découle ont très largement porté cette vague en favorisant le remplacement de BA.2 par cette nouvelle version plus transmissible d’Omicron », explique Yannick Simonin, virologue de l’Inserm à l’université de Montpellier. Cette septième vague va donc probablement refluer dans la même indifférence générale qui l’a vue monter. Le gouvernement se refuse toujours à imposer le port du masque dans les transports publics, tout en appelant au « civisme » de la population. Le nouveau projet de loi sanitaire, qui doit prendre le relais du régime de sortie de l’état d’urgence qui se clôt le 31 juillet, rétrécit au fil des débats parlementaires. Lors de son allocution du 14-Juillet, Emmanuel Macron s’est contenté de souligner que « le pic est en train d’être passé » et qu’« on prépare la campagne de rappel pour les plus fragiles ». « On est plus inquiets de la future vague automnale que de l’estivale. Donc, les épidémiologistes avaient une volonté d’économiser les canaux de communication avec les décideurs pour mieux les mobiliser à l’automne », justifie de son côté l’épidémiologiste Pascal Crépey. Tous les scientifiques s’accordent sur le fait que l’hypothèse d’une reprise épidémique à l’automne est très probable. La question qui les taraude concerne plutôt l’identité du variant ou du sous-variant qui portera cette prochaine vague. « Sauf apparition d’un nouveau variant ou sous-variant d’Omicron, le scénario le plus probable est l’apparition d’une nouvelle vague de BA.5 à l’automne, d’autant plus que l’immunité naturelle et vaccinale s’étiole assez rapidement concernant la protection vis-à-vis de l’infection. C’est moins le cas pour le risque d’hospitalisation », souligne Yannick Simonin. Même si une vaccination avec les vaccins bivalents, pour lesquels une séquence correspondant à Omicron a été ajoutée, pourrait amoindrir cette reprise épidémique, précise le virologue. C’est la raison pour laquelle le sous-variant BA.2.75, qui augmente rapidement en Inde, est observé à la loupe. Descendant direct de BA.2, il possède des mutations qui pourraient augmenter ses capacités d’échappement au système immunitaire. « Cependant, il n’y a pour l’heure que peu d’informations sur ses caractéristiques intrinsèques – transmissibilité, virulence, échappement immunitaire – et il n’est pas possible de savoir s’il aura la capacité de remplacer BA.5 », nuance Yannick Simonin, d’autant que la pandémie de Covid-19 « est loin d’être finie », a averti mardi l’Organisation mondiale de la santé. Delphine Roucaute pour Le Monde
Au Mexique, les cartels de la drogue menacent les joyaux du tourisme de la Riviera maya
Règlements de comptes et trafic de drogue rythment la vie de ce pilier de l’économie mexicaine, au bord de la mer des Caraïbes, dont la croissance attise la convoitise des cartels. Leurs fusils-mitrailleurs et leurs gilets pare-balles détonnent sur la plage de sable fin de Playa del Carmen, dans le sud-est du Mexique. Les policiers et les militaires, qui zigzaguent entre les serviettes de bain, ne semblent pourtant pas perturber les milliers de vacanciers se dorant au soleil. A quelques mètres de là, un couple de Canadiens a été assassiné, mardi 21 juin, dans une des résidences de cet ancien village de pêcheurs devenu une ville de plus de 330 000 habitants. Un mois plus tôt, une attaque mafieuse faisait trois blessés dans un bar branché. Les derniers épisodes sanguinaires d’une série de violences qui menace un pilier de l’économie mexicaine, attisant les convoitises des cartels de la drogue. L’ambiance s’électrise dans la touffeur de la nuit, au bord de la mer des Caraïbes. Des milliers de jeunes déambulent sur la Quinta Avenida (Ve Avenue), principale artère piétonne de la ville, joyau économique de l’Etat de Quintana Roo au côté des célèbres stations balnéaires de Cancun, dans le Nord, et de Tulum, dans le Sud. La zone touristique de 130 kilomètres de long a accueilli 13 millions de vacanciers en 2021. Avec ses 120 000 chambres d’hôtel, la région concentre près de la moitié des revenus d’un secteur qui représente plus de 7 % du produit intérieur brut mexicain. Sur la terrasse de la brasserie Cerveceria Chapultepec, des dizaines de fêtards engloutissent des bières artisanales. Ils semblent loin de se douter que, dimanche 22 mai, des hommes armés y ont ouvert le feu, blessant trois Mexicains, dont une fillette de 7 ans éraflée à la tête. La brasserie a vite rouvert ses portes, business oblige. Violence gratuite ? Règlement de comptes ? « Ici, on préfère ne pas trop répondre aux journalistes », confie le gérant d’un bar voisin, qui rappelle que, cette fois, « il n’y a eu que des blessés légers ». D’autres n’ont pas eu cette chance. Des tirs en rafales ont fait un mort et six blessés, le 6 mai, à 55 kilomètres de là, dans un bar de Cancun. Mexique : fusils d'assaut et véhicules blindés, la démonstration de force d'un puissant cartel (Le Parisien / 2021)
Loyer mafieux
« Les touristes ne sont pas ciblés par les “narcos”, rassure Toni Chaves, président de l’association hôtelière de la ville. Ils n’ont aucun intérêt à tuer leurs clients. » Mais les résidences et les hôtels de luxe ne sont plus épargnés par leur violence. C’est au couteau que le couple de Canadiens a été tué, le 21 juin, à l’intérieur de son appartement de Playa del Carmen. L’homme décédé était recherché par Interpol. Deux autres Canadiens ont été assassinés en plein jour, fin janvier, par un individu armé dans le complexe hôtelier du parc thématique Xcaret, proche de la ville. « Les victimes étaient liées au crime organisé », insiste M. Chaves. Deux mois plus tôt, une fusillade a éclaté entre deux gangs rivaux dans l’enceinte de l’hôtel cinq étoiles Hyatt Ziva, entre Playa del Carmen et Cancun, provoquant la mort de deux narcotrafiquants et la panique des clients.
« Neuf homicides sur dix sont liés à la vente locale de drogue », Oscar Montes de Oca, procureur régional
Pis, les décès d’une influenceuse indienne et d’une vacancière allemande ont provoqué, en octobre 2021, un tollé médiatique bien au-delà des frontières du Mexique. « Un malheureux dommage collatéral », souligne David Ortiz, à la tête de l’Association hôtelière de Tulum, à 64 kilomètres au sud de Playa del Carmen. Ce soir-là, dans cette ville côtière éponyme du célèbre site archéologique voisin, les deux touristes étaient attablées sur la terrasse dans le petit bar La Malquerida. Deux individus ont débarqué et tiré dans le tas, blessant trois autres vacanciers. « Ils avaient repéré un rival, qui a essayé de fuir », raconte la vendeuse d’un magasin à proximité. « Neuf homicides sur dix sont liés à la vente locale de drogue, explique le procureur régional, Oscar Montes de Oca. Cet énorme marché a provoqué une guerre de territoires entre plusieurs cellules locales de grandes organisations mafieuses, dont le cartel de Jalisco Nouvelle Génération et celui de Sinaloa. » Le taux d’homicide dans la région s’élève à 46 pour 100 000 habitants, contre 27 au niveau national. « Une partie des touristes viennent ici faire la fête en consommant des substances illicites », déplore M. Chaves, à Playa del Carmen. Sur la Quinta Avenida, impossible d’échapper à ces jeunes Mexicains qui proposent en plein jour toutes sortes de drogues. La demande fait bondir les prix : « 40 dollars [38 euros], 5 grammes de marijuana », lâche sans détour l’un d’eux. Au côté de la cocaïne, le « tusi », une amphétamine aux effets psychédéliques, fait un tabac dans les soirées endiablées. Le gramme de cette poudre rose varie entre 120 et 150 dollars. « Les dealeurs squattent nos toilettes, fustige à voix basse le gérant d’une discothèque. Les cartels nous rackettent aussi ! On paie tous un “derecho de piso” [“loyer mafieux”]. Sinon, ils tirent sur ton commerce. »
Nouvelle garde nationale
Malgré tout, M. Ortiz, à Tulum, reste confiant. « Après une grosse fusillade médiatisée, nous avons quelques annulations. Mais les réservations repartent vite à la hausse », constate-t-il. Les chiffres des associations professionnelles lui donnent raison : l’occupation hôtelière régionale a été de plus de 55 % en 2021, après avoir chuté à moins de 40 % l’année précédente en pleine pandémie de Covid-19. « Le Mexique a résisté à la crise du tourisme mondial grâce à l’absence de restrictions de voyage », commente Francisco Madrid, directeur du Centre de recherche et de compétitivité touristique (Cicotur) de l’université Anahuac, à Mexico. Au point que le pays est passé, en 2021, de la septième à la seconde place des destinations mondiales, derrière la France.
« Après une grosse fusillade médiatisée, nous avons quelques annulations. Mais les réservations repartent vite à la hausse »,David Ortiz, hôtelier à Tulum
Depuis, les indicateurs épidémiologiques sont au vert. Le nombre de visiteurs étrangers au Mexique a crû de 48 % au premier trimestre par rapport à la même période de l’année précédente, selon l’Institut national de statistique et de géographie (Inegi). Leur affluence reste néanmoins inférieure de 22 % à celle de 2019. « Pour l’instant, la violence affecte à la marge le redressement de l’activité, souligne M. Madrid. Mais la tendance pourrait s’inverser brutalement, si une attaque tuait de nombreux touristes d’un coup. » De quoi donner des sueurs froides aux professionnels du secteur. « Un enjeu de taille, reconnaît Jesus Almaguer, président de l’Association hôtelière de Cancun (40 000 chambres). Ici, 95 % des actifs vivent du tourisme. » Pour éviter la casse, les autorités se mobilisent. « Les effectifs policiers ont été renforcés », se félicite le procureur Montes de Oca. Le Quintana Roo compte 5 000 agents municipaux et régionaux. Mais le procureur reconnaît qu’ils seraient « dépassés sans l’aide de la garde nationale ». Ce corps de sécurité a été créé, en 2019, par le président de centre gauche, Andres Manuel Lopez Obrador, dit « AMLO ». Vêtus de treillis gris et blanc, 1 500 gardes nationaux ont débarqué, en décembre 2021, sur la côte des Caraïbes. Epaulé par la marine, ce nouveau bataillon touristique patrouille dans les stations balnéaires. « 2 200 caméras de sécurité, certaines équipées de technologie de reconnaissance faciale, ont aussi été installées », se félicite M. Montes de Oca, qui précise que les arrestations ont été multipliées par trois. Et le chef de la police de Playa del Carmen, Raul Tassinari, en poste depuis huit mois, d’ajouter : « Le salaire de mes 900 agents est passé de 7 000 à 18 000 pesos par mois pour éviter la corruption. »
« Responsabiliser les touristes »
Cette nouvelle stratégie sécuritaire implique aussi les hôteliers, qui se réunissent régulièrement avec les autorités locales. Ils font signer à leurs clients un imprimé informant des poursuites pénales contre les consommateurs de drogue. « L’idée est de responsabiliser les touristes », explique M. Ortiz. Les visiteurs semblent jouer le jeu. « C’est plutôt rassurant de voir que les autorités nous protègent », lâche une Française trentenaire venue faire la fête avec des amis à Tulum. Pour M. Ortiz, « il faut aussi mieux gérer un développement plutôt anarchique ». Tulum connaît une croissance urbaine de 14 % par an. L’ancien petit bourg au style hippie, avec ses hôtels éclairés à la bougie, s’est transformé en une agglomération truffée de chantiers. Son nombre d’habitants a presque triplé (47 000) depuis 2008. Sans compter une population flottante de 25 000 visiteurs attirée par ce haut lieu de la musique électronique. La spéculation immobilière semble propice au blanchiment d’argent et à la corruption des autorités : deux anciens gouverneurs du Quintana Roo, Mario Villanueva (1993-1999) et Roberto Borge (2011-2016), ont été condamnés, l’un pour trafic de drogue, l’autre pour détournement de fonds publics.
La spéculation immobilière dans la région semble propice au blanchiment d’argent et à la corruption des autorités
« Depuis, la corruption politique reste bien vivace », déplore un restaurateur de Tulum, qui applaudit l’élection triomphale (56 % des voix), dimanche 5 juin, de Maria Lezama au poste de gouverneure de l’Etat. Le quinquagénaire ne partage pourtant pas les opinions politiques de l’ancienne maire de Cancun, issue du parti d’« AMLO » (Morena, gauche). « Mais elle s’est engagée à poursuivre la stratégie sécuritaire régionale, et sa proximité avec “AMLO”nous assure un soutien fédéral important dans un avenir proche. » Sa ville s’apprête à connaître un nouveau boom sans précédent. En 2023, Tulum devrait accueillir le second aéroport international de la région et une des stations du Train maya. Ces 1 500 kilomètres de voies ferroviaires relieront cinq Etats, dont celui de Quintana Roo. Le mégaprojet d’« AMLO » vise à mieux répartir les touristes à l’intérieur des terres pour lutter contre la pauvreté qui frappe la moitié de la population régionale. « Cenouveaudéveloppement urbain doit être bien pensé, au risque d’attirer davantage les intérêts mafieux », s’inquiète le restaurateur, qui craint, comme beaucoup d’autres, que son établissement soit la prochaine cible d’une fusillade. Frédéric Saliba(Cancun, Tulum (Mexique), envoyé spécial) pour Le Monde
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Le retour de bâton de Spotify à propos de Joe Rogan n'a guère stimulé ses rivaux du streaming.
La controverse sur Joe Rogan a été un véritable casse-tête pour Spotify ces derniers jours, mais elle ne semble pas encore avoir provoqué un départ massif vers les applications de streaming concurrentes, selon les nouvelles données de l'App Store. Au cours des derniers jours, Neil Young, Joni Mitchell et d'autres musiciens ont retiré leur musique de Spotify pour protester contre la relation du streamer avec le podcasteur controversé Joe Rogan, qui est accusé d'utiliser sa plateforme pour diffuser des informations erronées sur le COVID-19 et les vaccins à ses millions de fans. Les protestations des musiciens sont intervenues peu de temps après qu'une lettre ouverte signée par des centaines de médecins, de scientifiques, d'experts et de professionnels de la santé ait imploré le streamer d'établir une politique publique claire pour modérer la désinformation sur son service. La lettre accuse Spotify de contribuer à saper la confiance du public dans la recherche scientifique et à semer le doute quant aux conseils fournis par les professionnels de la santé, dans un contexte de pandémie où la désinformation peut avoir des "ramifications extraordinairement dangereuses". Suite au tollé et aux suppressions de musique, Spotify et Rogan ont répondu à la controverse - le premier en promettant d'ajouter des avertissements sur le contenu aux podcasts discutant du COVID-19, et le second en s'engageant à mieux équilibrer les conversations controversées en incluant des experts ayant des opinions différentes dans l'émission. La nouvelle de la protestation des musiciens s'est répandue, tout comme ce qui semblait être un boycott des consommateurs de Spotify. Des hashtags comme #cancelspotify, #deletespotify et #ByeSpotify (ou #ByeByeSpotify) ont gagné du terrain sur Twitter. Selon certains rapports, les canaux du service clientèle de Spotify ont été tellement submergés de plaintes et de demandes d'annulation qu'ils ont dû fermer l'assistance en direct. USA Today et d'autres médias ont publié des guides pratiques à l'intention de ceux qui tentent d'annuler leur compte Spotify. Et hier, le New York Times a déclaré "Spotify's Joe Rogan Problem Isn't Going Away". Cependant, selon les données de la boutique d'applications, la controverse n'a pas entraîné un exode massif des abonnés de Spotify - l'application enregistre toujours des millions de téléchargements hebdomadaires, un chiffre bien supérieur à celui de ses plus proches rivaux, même pendant le cauchemar des relations publiques de Spotify qui a débuté la semaine dernière. La société Sensor Tower, spécialisée dans les renseignements sur les magasins d'applications, a examiné les tendances du marché résultant de la réaction de Joe Rogan et a constaté qu'il n'y avait "aucun changement significatif" dans le nombre moyen de sessions ou la durée des téléchargements de Spotify après l'incident. (Elle ne partage pas publiquement les mesures réelles de Spotify ; ses données, dans ce cas, ne sont pas modélisées, mais plutôt basées sur un échantillon de toutes les installations actives d'applications Spotify). Dans le même temps, il semble que les services de streaming concurrents de Spotify n'aient que très peu profité de la controverse Rogan, en termes d'installations et d'utilisateurs. Sensor Tower a déclaré à TechCrunch qu'il n'y avait qu'une "légère hausse" dans l'adoption des concurrents de Spotify lorsque l'on compare les deux dernières semaines - avant et après la controverse - et les changements dans les installations semblaient "assez nominaux" dans l'ensemble. Le service qui a connu le plus grand changement, en pourcentage, est Tidal, dont les installations ont augmenté de 30,23 %, passant de 129 000 pendant la semaine du 17 janvier 2022 à 168 000 pendant la semaine du 24 janvier. Mais en chiffres bruts, ce n'est pas une si grande augmentation si on la compare aux 6 millions de nouveaux téléchargements hebdomadaires enregistrés par Spotify pendant cette période. En outre, si l'on compare la semaine du 24 janvier 2022 à la semaine de vacances du 24 décembre 2021, la tendance à la hausse n'est pas aussi remarquable. Pendant cette période, les installations de Tidal n'ont augmenté que de 7,69 %, passant de 156 000 à 168 000. Les autres services de streaming ont enregistré des gains encore plus faibles à la suite du drame de Spotify - du moins en termes de croissance des téléchargements d'une semaine sur l'autre, entre la semaine du 17 janvier et celle du 24 janvier 2022. Pendant cette période, Amazon Music a augmenté ses installations de 3,4 %, Apple Music de 3,3 % et YouTube Music de 8,3 %. Parmi ces derniers, seul YouTube Music se situe dans une fourchette à sept chiffres en termes de nouvelles installations hebdomadaires. Il a ajouté 1,3 million d'installations au cours de la semaine du 24 janvier, tandis que Spotify a enregistré 6 millions d'installations - un chiffre en baisse de 9,10 % par rapport à la semaine précédente, où il en avait enregistré 6,6 millions. Il s'agit donc d'une baisse des nouvelles installations... mais elles restent nombreuses. Mais par rapport à la semaine chargée du 24 décembre 2021, les rivaux de la semaine du 24 janvier 2022 ont enregistré moins d'installations dans le monde. Par exemple, Amazon Music a été installé à 750 000 reprises pendant la semaine du 24 janvier, contre 988 000 pendant la semaine du 24 décembre, soit une baisse de 24,1 %. D'autres applications ont connu des tendances similaires. Les installations d'Apple Music ont diminué de 5,7 % pendant cette période, celles de YouTube Music de 7,1 % et celles de Tidal de 7,69 %. Il y a une grande réserve à ces données, bien sûr : Si les utilisateurs de Spotify passent à Apple Music, il ne s'agit pas nécessairement de nouvelles installations. Bien qu'elle soit désormais répertoriée indépendamment sur l'App Store, l'application Apple Music est préinstallée sur les appareils Apple, de sorte que les utilisateurs n'auraient pas à chercher l'application à moins de l'avoir préalablement supprimée de leur iPhone. Mais il y a une autre façon de découper les données - en regardant au-delà des applications de streaming musical pour examiner les meilleures applications dédiées aux podcasts. Alors que Spotify propose de la musique et des podcasts dans une seule application, de nombreuses autres sociétés, comme Apple, séparent les différents types d'audio dans des offres distinctes. En d'autres termes, si un grand nombre d'utilisateurs de Spotify quittaient le service à la suite d'un boycott, on s'attendrait à voir les principales applications de streaming de podcasts progresser. Mais c'est loin d'être le cas, dans de nombreux cas. Seul Audible a enregistré une légère croissance des installations entre la semaine du 17 janvier et celle du 24 janvier, avec une augmentation des téléchargements de 2,38 % d'une semaine à l'autre. Pocket FM, quant à lui, a connu une baisse de 5,88 %. Google Podcasts a baissé de 1,04 %. La croissance d'Apple Podcasts est restée stable. En comparaison, la plateforme de création de podcasts Anchor de Spotify a vu ses téléchargements augmenter de 16,26 %. Quant aux autres applications de podcasting, les données de Sensor Tower ont montré peu de mouvement. Pandora, Amazon Music et iHeart annoncent toutes qu'elles fournissent à la fois de la musique et des podcasts, mais elles n'ont pas changé de manière significative leur classement parmi les 10 premières applications musicales sur l'App Store américain au cours des deux dernières semaines, a déclaré la société à TechCrunch. Et les changements d'une semaine sur l'autre dans les téléchargements pour les autres, encore une fois, ont été "assez nominaux". S'il est vrai que les données sont encore trop précoces, étant donné que de plus en plus de musiciens participent au boycott, l'impact sur l'activité de Spotify, tel que mesuré par les indicateurs mobiles clés, comme les sessions et la croissance des téléchargements, est minime jusqu'à présent. Cela ne signifie pas que la société ne souffre pas, pour être clair. Elle semble ralentir sa capacité à recruter de nouveaux utilisateurs, ce qui pourrait s'aggraver si la réaction négative se poursuit. Elle est également coincée dans un cycle d'informations où chaque nouveau musicien qui prend position fait l'objet d'une nouvelle manchette négative. Il doit faire face au trolling d'Apple, alors que l'application Apple Music accueille les fans de Neil Young et de Joni Mitchell avec des placements vedettes. Et il y a toujours un risque que les stars qui attirent davantage le jeune public de Spotify décident de boycotter le service, ce qui aurait un impact plus important sur son activité. Plus généralement, le retour de bâton a poussé Spotify dans la même arène que des sociétés comme Facebook et Twitter, où il est tenu responsable du contenu qu'il héberge. C'est un champ de mines dans lequel il n'est pas facile de naviguer. Et, ironiquement, c'est un défi que Spotify a relevé lorsqu'il a commencé à s'emparer de studios et d'animateurs de podcasts, comme Rogan, en exclusivité pour se donner un avantage concurrentiel.
Les mythes concernant les différences salariales homme/femme
La journée internationale des droits des femmes a encore été l’occasion pour de nombreux socialistes d’avancer une de leur théories erronée les plus tenaces: le mythe d’une différence salariale entre homme et femmes dont l’explication serait le sexisme et les discriminations. Cette semaine de nombreux médias et syndicats ont encore relayés ce mythe (la CGT et FranceInfo par exemple). Pourtant, de très nombreuses études montrent qu’il n’en est rien, ou en tout cas que si discrimination il y a, elle est très minime, de l’ordre de 2 ou 3% tout au plus. On entends en effet ici et là que «pour chaque euro gagné par un homme, 75 centimes seulement sont gagnés par une femme», j’ai entendu ce mantra pendant de longues années et je peux dire de ma propre expérience que beaucoup de femmes et d’hommes pensent sérieusement que c’est le résultat d’une discrimination, mais je vais expliqué pourquoi cela est complètement ridicule et pourquoi les entreprises ne peuvent tout simplement pas se permettre de faire cela. Les gens qui défendent ce mythe n’ont tout simplement aucune idée de comment marche un mécanisme de prix (oui, un salaire est un prix) dans un marché, un prix est le résultat de la rencontre de l’offre et de la demande, pas du bon vouloir de chaque acteur économique de décider unilatéralement de ce salaire. Ainsi, il existe bel et bien une différence salariale de l’ordre de 24 à 27% entre hommes et femmes en France à ce jour, mais celle si s’explique par d’autres facteurs qui sont tout simplement le résultats de choix individuels et de biais culturels liés aux différences naturelles entre hommes et femmes. Dans un premier temps, environ les deux tiers de cette différence s’explique par une différence de volume de travail: les hommes travaillent en moyenne plus d’heures en entreprise et plus longtemps dans leur vies, les femmes en réalité travaillent autant mais le reste est un travail domestique, non rémunéré, à la maison. Ensuite, même à volume d’heures égale en entreprise, environ le tiers restant de cette différence s’explique par une différence de poste et de carrière: les hommes ont en moyenne des postes à plus haute responsabilité, mieux rémunérés, comparé aux femmes. Les hommes font aussi des métiers différents de ceux des femmes, plus dangereux et plus risqués (plus de 85% des décès sur un lieu de travail concernent des hommes, et la très grande majorité des créateurs d’entreprises sont des hommes, cela est certes dû à des raisons culturelles, mais aussi d’ordre biologique, les deux sont liés). Enfin, à même poste et même volume de travail, il reste toujours une différence de quelques pourcents, et même dans ce cas là cela s’explique par une différence de négociation de salaire: les hommes sont en moyenne plus enclins à négocier leurs salaires à la hausse, comparé aux femmes. Encore une fois cela est largement lié au fait qu’ils ont une carrière plus stable et moins entrecoupée. Cependant oui, il peut y avoir une infime part de discrimination quand à la négociation de ces salaires, mais on est très loin du mythe de départ, c’est négligeable. Vous l’aurez peut être vu venir mais il y a bien un facteur commun à toutes ces différences: les femmes ont beaucoup plus tendances à arrêter leur carrières pour faire des enfants, que ce soit pour la grossesse ou pour les élever par la suite. Les femmes qui n’ont pas d’enfants ont un salaire quasi équivalent à ceux d’hommes aux même poste. Les différences de poste s’expliquent aussi au moins en partie par des différences biologiques (par exemple un footballeur gagnera forcément plus qu’une footballeuse car la force physique lié au sport entraîne une plus grande demande pour les sports masculins, de plus gros revenus dans ce secteur, et donc, de plus gros salaires). Cependant il y a aussi en effet des distinctions culturelles qui se superposent aux distinctions biologiques, on peut débattre du ratio de femmes chez les maçons et de ceux des hommes chez les sages-femme, ou de la différence entre secteurs artistiques et scientifiques etc. chacun pourra avancer des arguments sur dans quelle mesure ces différences sont naturelles ou des constructions sociales, mais là n’est pas le sujet selon moi. L’idée que je combat ici est plutôt la notion selon laquelle l’état devrait venir interférer sur ces différences culturelles, voir biologiques, au nom d’une équité autoritaire, et non pas d’une égalité de droit. Ainsi, si une femme décide de faire le choix de se marier et d’avoir des enfants, et que cela mène à une baisse de salaires rémunérée, c’est son choix individuel, tout comme l’est le choix pour son mari de consacrer une plus grande partie de son salaire à sa femme implicitement en échange du travail non rémunéré effectué à la maison. Si l’on laisse aux deux la liberté de choisir, avec cela vient forcément la responsabilité individuelle qui va avec. Bien sur encore une fois il y a une part de culture là dedans, mais même les pays dans lesquels il y a une parfaite égalité de congé maternité-paternité comme en Islande, les trois quarts des couples choisissent quand même le congé maternité, donc pour quelle raison l’état devrait forcer un comportement culturel sur ces individus s’il résulte de choix consenties entres époux par exemple? Voilà pourquoi je doute qu’il n’y ai jamais l’égalité salariale parfaite et je doute qu’elle soit même souhaitable, car au fond il y a déjà l’égalité salariale: aux même postes et même heures, mêmes salaires. Sinon les entreprises n’embaucheraient que des femmes si cela leur reviendrais moins cher tout simplement. Il est tout à fait immoral et inefficace de demander à l’état de prendre contrôle du marché du travail dans son ensemble (déjà qu’il en contrôle un bon 30% via la fonction publique et interfère énormément dans les règles de ce marché) au nom d’un idéal collectiviste d’égalité de situation homme-femme qui ne sera jamais que partiellement atteint comme le demande de nombreuses personnalités politiques de gauche par exemple. D’autant plus que la route pour y arrivée est semée d’effets pervers: en faisant cela, l’état s’octroie la possibilité de gérer l’économie d’une manière centralisée et donc de réduire nos libertés, par exemple en forçant le nombre de femmes maçons ou le nombre d’homme sage-femmes, menant donc proportionnellement à une forte discrimination à l’embauche pour les femmes voulant devenir sage-femmes, ou les hommes qui voudraient devenir pompiers. Si l’ont étend ce principe à tous les métiers on en vient forcément à la conclusion selon laquelle l’état devrait nous attribuer un métier, non pas en fonction de nos choix, ni même des demandes du marché, mais bien de la décision de cette autorité centralisée d’établir des quotas faussement égalitaires, qu’ils soient ici basés sur le sexe ou sur d’autres caractéristiques, ce serait donc cette entité qui alloue les ressources et non plus un mécanisme de marché. Et c’est là le vrai danger du socialisme, souvent camouflé, inoffensif et si égalitaire à première vue; mais qui dans les faits ne peut mener qu’à une prise de contrôle de l’état autant dangereuse pour nos libertés que notre prospérité, et qui, inexorablement ne se limitera pas à la sphère économique; il s’agit là non pas la solution mais bien du poison dont viennent déjà une grande partie de nos maux. Il y a bien une raison pour laquelle ces même inégalités de salaires homme-femmes que ces prêcheurs de la régulation dénoncent avec voix sont bien plus élevées dans la fonction publique que dans le secteur privé, comme de nombreux autres indicateurs d’ailleurs, c’est que le gouvernement, que ce soit dans la fonction publique d’état, hospitalière et territoriale, a tendance à hermétiser ces secteurs et les protéger des mêmes mécanismes de marché qui mènent à un développement économique permettant justement un changement de paradigme lié à la façon dont un marché alloue ces ressources, résultat de l’addition de toutes les décisions prisent par les acteurs économiques sur le marché de l’emploi, et non de la décision et du bon jugement de quelques bureaucrates qui se disent si bien intentionnés, mais en réalité si motivés par leur propre capital politique. Sources: https://www.cgt.factualites/france/interprofessionnel/droits-des-femmes-egalite-femmehomme/vers-legalite-salariale https://www.francetvinfo.fsports/journee-internationale-des-droits-des-femmes-on-doit-mettre-l-egalite-de-salaire-a-l-agenda-politique-interpelle-beatrice-barbusse-sociologue-du-sport_4998219.html https://www.insee.ffstatistiques/4514861#figure3_radio1 https://www.lefigaro.feconomie/le-scan-eco/decryptage/2018/06/13/29002-20180613ARTFIG00357-inegalites-salariales-existe-t-il-vraiment-un-ecart-inexplique-entre-hommes-et-femmes.php https://catoinstitute.tumblr.com/post/159202497521/is-the-gender-wage-gap-real-and-is-sexism-to https://www.contrepoints.org/2019/04/18/341903-fonction-publique-ce-quon-voit-et-ce-quon-ne-voit-pas
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